Skip to the content

Модель ключевых навыков©

В прошлом рабочий контекст был ясен, пути развития карьеры четко определены, и люди обучались работе в предсказуемых профессиональных условиях. Действовали стандартные планы по развитию персонала c четко заданными целями по развитию компетенций и восполнению пробелов. Но этот принцип больше не работает. Роли стремительно меняются, и сегодня работникам необходимо проявлять гибкость и обладать прочным фундаментом знаний. Поэтому мы используем мощный портфель базовых управленческих навыков для построения надежной основы. Мы называем их Ключевые навыки (Keystones), так как они являются опорой, без которой не устоит ни одна конструкция.

Устойчивое развитие и внедрение таких навыков на глобальном уровне позволяет принять общий язык и стиль работы, единый для всех структур организации. Это обеспечивает единообразие целей, взаимопонимание, более эффективным процессам и высоким бизнес-результатам.

Модель ключевых навыков© дает представление о базовых управленческих навыках, на которых строится успех компании. В зависимости от амбиций вашей организации и контекста ее деятельности мы подбираем соответствующий набор ключевых навыков. Для солидной компании, переживающей сильные изменения в условиях глобализации рынка, требуются другие навыки, чем для молодой развивающейся компании, желающей за ближайшие пять увеличить свою прибыль в 10 раз.

Модель ключевых навыков© состоит из четырех секторов и объединяющего их круга. Сектора относятся к уровню зрелости и различным ролям в организации. Круг представляет собой навыки, необходимые для успешного взаимодействия. Модель можно использовать как для развития отдельных сотрудников, так целых команд и организаций.

Мы помогаем вашей организации с выбором тех навыков, которые необходимы для повышения общей эффективности бизнеса. Индивидуальный набор ключевых навыков позволит вам сформировать прочную основу для будущего корпоративного университета.

На уровне команд мы оцениваем, какие навыки необходимы для повышения эффективности вашей команды.

Менеджерам и отдельным сотрудникам мы помогаем составить собственный план развития, который обеспечит успех в будущем. Ключевые навыки выбираются исходя из амбиций, уникальных талантов, ролей сотрудников и уровня зрелости бизнеса.

НОВЫЕ ЗАДАЧИ. НОВЫЕ МОТИВАЦИИ. НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ.

Мы верим, что бизнес-результаты компании зависят от эффективности ее отдельных лидеров. Развивайте те достоинства и таланты, которые помогут вам достичь поставленных целей, и улучшить бизнес-показатели. Высвобождаемая при этом энергия поможет вам расти и преодолевать трудности. Мы внимательны к деталям, когда это необходимо, но при любой возможности мы поднимаемся, чтобы увидеть полную картину.

Мы видим, что это работает. Каждый день.